Strategieberatung

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Die Strategiearbeit für Ihr Unternehmen

Je nach Ausgangspunkt, Zielsetzungen und Phase im strategischen Prozess kommen verschiedene, sich ergänzende Instrumente oder Vorgehensweisen in Betracht.

Obwohl die Strategieentwicklung ein interner Prozess ist, treten immer wieder externe Faktoren auf, die zu außerplanmäßigen, strategisch orientierten Reaktionen der Unternehmensleitung führen. Derartige Anstöße fordern unter Umständen eine schnelle Überprüfung der bisherigen Ausrichtung und der Auswirkungen dieser Anstöße auf die strategischen Ziele.

Wenn schon in den normalen Strategieprozessen externe Berater als Unterstützung und Ergänzung der internen Kapazität herangezogen werden, so sind diese in derartigen Sondersituationen häufig die einzige Möglichkeit, die geforderte Belastung mitzutragen.

So wichtig der Prozess der Strategieentwicklung ist, so unvollständig bleibt dieser, wenn er nicht durch eine stringente Umsetzung und ein strategisch ausgerichtetes Controlling begleitet wird. Die Praxis sieht häufig anders aus – nur 10 bis 40 Prozent der beschlossenen Strategien werden tatsächlich umgesetzt: viele Strategien starten als Konzeptriesen und enden als Umsetzungszwerge.

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